“老楊，請(qǐng)你說(shuō)出你自己的崗位職責(zé)……”每天的班前會(huì)上，橡膠車間硫化班組長(zhǎng)任林都要對(duì)班組成員進(jìn)行提問(wèn)——確認(rèn)生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)是否正確；相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚；現(xiàn)場(chǎng)的材料是否到位；設(shè)備是否正常；工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守。通過(guò)問(wèn)答督促班組成員安全意識(shí)提升。

班組定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)安全文件和有關(guān)通報(bào)及時(shí)傳達(dá)宣傳、學(xué)習(xí)，使硫化班班組成員有了較高的安全生產(chǎn)責(zé)任心。除此之外安全知識(shí)、崗位操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，組員們都能牢記在心并且能嚴(yán)格遵守。實(shí)際生產(chǎn)工作中，任林把各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就解決問(wèn)題，消除隱患。

班組管理上，他鼓勵(lì)班組成員在班組生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，調(diào)動(dòng)積極性、創(chuàng)造性，提升班組成員戰(zhàn)斗激情；在班前會(huì)上，將班組成員的閃光點(diǎn)都予以表?yè)P(yáng)，對(duì)班組成員的所有勞動(dòng)和付出都予以肯定，使班組成員增強(qiáng)自豪感，潛移默化的形成良好的工作生活習(xí)慣，促使班組的凝聚力、執(zhí)行力和榮辱觀進(jìn)一步加強(qiáng)。

   
      班組是工廠的基層組織，班組長(zhǎng)作為核心，能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低、品質(zhì)好壞、人員隊(duì)伍的穩(wěn)定等等。?班組職位不大，責(zé)不小。作為公司的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)。賽特防水還有很多像任林一樣優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，他們能夠按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，根據(jù)工廠車間主任的指令，做好本班組的生產(chǎn)和治理工作，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)，也能夠得人心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。

     正是因?yàn)橛羞@樣一批先進(jìn)模范，用自己的力量影響和感染著一批又一批的賽特人，我們的企業(yè)才持續(xù)向好，才有了賽特防水的高質(zhì)量！