沒有規(guī)矩，不成方圓，3月起，賽特防水制造中心重新修訂質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、安全管理等……各項(xiàng)班組管理制度，明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序。通過制度的建立健全，使班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，各班組根據(jù)需要?jiǎng)?chuàng)建特色制度和規(guī)范，真正用制度為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，確保班組建設(shè)接地氣并具有實(shí)用性，形成一套獨(dú)具特色的班組管理模式。

同時(shí)，公司定期組織的班組培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，提升班組生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，推行現(xiàn)代化管理方法，正如賽特防水推行全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、安全管理等等，使班組管理逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

班組培訓(xùn)

賽特防水班組管理標(biāo)準(zhǔn)化是公司班組建設(shè)的積淀和升華，包含基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化、應(yīng)急處置標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)方面，五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的施行強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，規(guī)范了員工作業(yè)行為，保障了安全高效生產(chǎn)。

公司大力推廣班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，班前會(huì)要查職工精神狀態(tài)、查勞動(dòng)防護(hù)用品準(zhǔn)備情況、查職工安全意識(shí)；交工作任務(wù)、交現(xiàn)場隱患、交安全防控措施；學(xué)習(xí)規(guī)程、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序卡、學(xué)習(xí)應(yīng)急處置。班前會(huì)要按照班前會(huì)準(zhǔn)備、點(diǎn)名、設(shè)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)自查等流程召開。公司注重班前會(huì)效果，規(guī)定制造中心廠長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與班前會(huì)，把領(lǐng)導(dǎo)參加一線班組班前會(huì)作為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)一線工作制的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，形成常態(tài)化。

班前會(huì)

設(shè)備點(diǎn)檢

賽特防水始終以“班組標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)”為抓手，結(jié)合班組工作實(shí)際，全力推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落地生根，確保班組優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，激活班組管理活力，為公司發(fā)展保駕護(hù)航！班組只有真正與企業(yè)保持高度一致，時(shí)刻緊跟公司管理步伐，才能最大限度為企業(yè)創(chuàng)造效益。

班組長要落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好明確分工，并督促各專業(yè)主辦做好檢查與自查。同時(shí)，班組長要勇于擔(dān)當(dāng)。發(fā)生生產(chǎn)異情時(shí)，班組長堅(jiān)守崗位，現(xiàn)場指導(dǎo)，讓班組應(yīng)急處置工作才會(huì)有條不紊。班中有了不和諧的聲音時(shí)，班組長要大膽亮出觀點(diǎn)，公平公開處理，正面引導(dǎo)化解爭議。作為班組的一面旗幟，班組長的一言一行都影響著全體班員的工作標(biāo)準(zhǔn)和方向，只有勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)履職，才會(huì)真正提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)場指導(dǎo)

班組建設(shè)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，我們必須以拼的精神奮力打造一流班組，做實(shí)班組管理工作，做大班組管理效益，從觀念革新、頂層設(shè)計(jì)、體系建立、責(zé)任落實(shí)入手，積極構(gòu)建管理體系，建立管理標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用信息化手段，持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能滿足賽特防水高質(zhì)量發(fā)展需求。