“轉(zhuǎn)型升級(jí)”搞還是不搞，或者說(shuō)，變還是不變，如今已經(jīng)毫無(wú)疑問(wèn)。但在一年前，還存在“熬一熬，等一等，堅(jiān)持一陣子就會(huì)過(guò)去”的思想。經(jīng)濟(jì)下滑，行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，發(fā)展之路艱難，這一次建筑行業(yè)的大調(diào)整，大洗牌，大升級(jí)，哪些類型的建筑企業(yè)能夠度過(guò)這個(gè)“冬天”活下來(lái)？

第一類是創(chuàng)造品牌的企業(yè)。伴隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)持續(xù)多年的快速發(fā)展逐漸使人們產(chǎn)生了一種路徑依賴，即幾乎不用任何改進(jìn)，都能實(shí)現(xiàn)一定程度的增長(zhǎng)。這就導(dǎo)致很多建筑企業(yè)不思改進(jìn)，不愿改進(jìn)，也無(wú)任何動(dòng)力改進(jìn)，甚至出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的逆淘汰現(xiàn)象。當(dāng)前，建筑行業(yè)已進(jìn)入這樣一個(gè)時(shí)代，即企業(yè)行為必須規(guī)范有底線，打造百年老店有追求，創(chuàng)造品牌有理想，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、健康來(lái)考慮企業(yè)發(fā)展之道。必須認(rèn)識(shí)到，要給用戶以信任，生產(chǎn)放心產(chǎn)品，致力打造品牌，這樣的建筑企業(yè)才能在市場(chǎng)立足。

第二類是以投資為驅(qū)動(dòng)，跨界發(fā)展，實(shí)行建設(shè)工程總承包的企業(yè)。建設(shè)工程總承包不同于施工總承包，強(qiáng)調(diào)的是投資、設(shè)計(jì)、建造、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)一體化，強(qiáng)調(diào)的是資源整合能力和資本運(yùn)作能力，而不單單是建造運(yùn)營(yíng)能力。資源整合能力，要求的是資金、勞動(dòng)力、設(shè)備、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)力等的功能集成化，要求的是不同工藝、技術(shù)的跨界合作，要求的是不同專業(yè)企業(yè)的融合。十八屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，要使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，這就要求市場(chǎng)主體必須是企業(yè)，而不是政府。當(dāng)前，PPP、EPC、BOT等模式的盛行，呼喚建筑企業(yè)作為市場(chǎng)主體，充分發(fā)揮自主性和積極性，更大程度上主宰和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

    第三類是以工廠化生產(chǎn)為主要特征，深入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化戰(zhàn)略，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化或建筑工業(yè)化的企業(yè)。建筑工業(yè)化塑造的是建筑產(chǎn)品質(zhì)量、性能、綠色、環(huán)保、資源節(jié)約、材料統(tǒng)籌等的流程優(yōu)化和功能整合，這是傳統(tǒng)建筑企業(yè)所無(wú)法比擬的。有人認(rèn)為做建筑工業(yè)化沒(méi)有20億不要搞，大企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)更多責(zé)任和使命，這種觀點(diǎn)值得商榷，建筑工業(yè)化需要強(qiáng)大的資金、管理、技術(shù)能力，但工業(yè)化是對(duì)社會(huì)分工的深度融合，這一過(guò)程中，需要的是眾多企業(yè)的合作。隨著建筑工業(yè)化的發(fā)展，傳統(tǒng)的土建、安裝、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、商砼等專業(yè)都不存在，必須在這一過(guò)程中重新找到定位。