幾場大范圍內(nèi)的強(qiáng)降雨將人們的注意力拉到了建筑防水材料行業(yè)，這個行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)生存現(xiàn)狀及未來發(fā)展是怎樣的呢？

行業(yè)龍頭企業(yè)（例如東方雨虹）依靠其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)、產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)優(yōu)勢，必然會強(qiáng)勢收割市場，中小企業(yè)生存空間愈發(fā)狹窄。筆者認(rèn)為原因如下：

1、行業(yè)因素。由于隸屬建材工程行業(yè)，資金回籠慢，伴隨競爭的加劇，先前高額的凈利率無法維系，融資不力的企業(yè)被淘汰出局；

2、中小防水企業(yè)的內(nèi)部管理問題。大部分防水企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是農(nóng)民出身，多是“卷起褲腿干革命”。對于中小防水企業(yè)而言，組織意識淡薄，沒有建立起完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，投資者、決策者和經(jīng)營者權(quán)責(zé)利模糊不清，組織運營管理水平也很低下，多是以人治管理為主；

3、部分領(lǐng)頭企業(yè)已開始走產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營復(fù)合的經(jīng)營路線，擴(kuò)大了競爭優(yōu)勢，比如東方雨虹、廣東科順等。

中小防水企業(yè)的出路在何方：提高競爭力有效參與市場競爭的必然選擇。

1、理清公司治理體系，明確投資者、決策者和經(jīng)營者的權(quán)責(zé)利劃分，這對于涉及二代接班的企業(yè)更為急迫；

2、企業(yè)管理者要提高對于運營管理的認(rèn)識，搭建有效的運營體系。首先要轉(zhuǎn)變管理意識，樹立加強(qiáng)組織觀念，在此基礎(chǔ)上完善組織運營手段，走人治和法治相結(jié)合的路子；

3、高層管理者要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，由單一的產(chǎn)品經(jīng)營過渡靠產(chǎn)品與資本經(jīng)營復(fù)合經(jīng)營上來。有條件的企業(yè)要積極推動企業(yè)掛牌上市計劃。掛牌和上市得當(dāng)，可以為企業(yè)帶來品牌效應(yīng)，匯聚人才，同時也可在一定程度上降低融資成本，緩解經(jīng)營上的資金壓力。